Contract verpakken en Supply Chain-projecten

Contract verpakken en Supply Chain-projecten combineren

De 8 stappen van een succesvolle integratie

De opzet van een succesvolle Supply Chain vergt veel werk, opbouw van relaties en planning. Wanneer de ruimte, arbeidscapaciteit of mogelijkheden van jouw kant beperkt zijn, kan outsourcing via een contract-verpakker een uitstekende oplossing bieden. Dit op basis van vaste Service Level Agreements (SLAs) en tariefafspraken voor het afdekken van risico’s en tal van andere voordelen. Projecten uitbesteden aan een co-packer kan je helpen om ​​seizoensgebonden of eenmalige projecten te realiseren. Dit kan weer leiden tot het ontwikkelen van een lange termijn relatie die blijvend middelen en kapitaal voor jouw vrijmaken.

Wanneer we een nieuw co-packing- of uitvoeringsproject starten, hanteren we 8 eenvoudige stappen om succes te garanderen. Het begint allemaal met het omdraaien van het gehele proces: ‘het startpunt is levering aan de eindgebruikers’ tot aan het beginpunt: de uitvoering. Dit allemaal passend bij jouw vereisten. Met andere woorden, wij maken samen met jouw de backplanning. Dit is hoe wij de klant op het goede spoor houden en hoe je deze stappen kunt gebruiken om contract verpakken en Supply Chain-projecten te combineren

Stap 1: Jouw tijdlijn begrijpen

We willen jouw unieke projectvereisten volledig begrijpen. Zodat we elke deadline kunnen halen, onnodige voorraden elimineren en versheid garanderen. Ons team kan zich zo volledig voorbereiden op een probleemloze uitvoering van het project. Je bent op zoek naar:

• Het uitvoeren van een seizoensgebonden project.


• Extra ruimte of productie- en verpakkingscapaciteit voor een specifiek tijdsbestek.


• Een langdurige overeenkomst om jouw project in zijn geheel te beheren.


• Een ontwerp of ontwikkeling van verpakkingsmateriaal (+inkoop en voorraadbeheer).

Het team van Na-Nomi zorgt ervoor dat we volledig zijn afgestemd op jouw doelen en deadlines.

Stap 2: Jouw eindproduct begrijpen

• Wat is het algemene doel van jouw eindproduct?


• Wat is er nodig om de eindbestemming te bereiken?


• Wanneer overtreffen we de verwachtingen van je eindklant?


• Wat voor soort levenscyclus heeft het artikel?


• Is er een houdbaarheid en moeten we de informatie voor je labelen/etiketteren?

We willen precies weten wat er in jouw eindproduct gaat, of het nu gaat om meerdere producten in één pakket, of een Retail-display met promotie- of seizoen items. Wij houden je leveranciers verantwoordelijk om ons tijdig de producten te bezorgen en stemmen processen af met de betrokken partijen. Terwijl jij doet wat jouw bedrijf het beste doet, beheren wij jullie voorraad en zorgen voor de rest.

Stap 3: Een tijdlijn ontwikkelen die bij jouw past

Zodra we al je behoeften begrijpen, gaan we een tijdlijn ontwikkelen die volledig overeenkomt met die van jouw. Inclusief de datum waarop het product op de winkelvloer of in de hand van de consument moet zijn. We zorgen ervoor dat onze werknemers voorbereid zijn op elk controlepunt en dat onze verpakkingslijnen klaar staan om de run efficiënt te voltooien. Het is belangrijk voor ons dat je op elk moment weet waar het project ligt, zodat de communicatie helder en snel verloopt. Ook de nazorg activiteiten definiëren we in detail.

Stap 4: Een productieschema

We hebben onze tijdlijnen perfect gesynchroniseerd en we begrijpen het product volledig. Nu zullen we ervoor zorgen dat ons productieteam een ​​duidelijk schema heeft voor het verpakken en verzenden van de producten zoals je ze nodig hebt. We maken een schema om ervoor te zorgen dat op de laatste productie dag de producten in de vrachtwagens liggen en naar de winkels gaan wanneer dat nodig is. Flexibiliteit zit in ons bloed. Afwijkingen veroorzaakt door toeleverancier of door gewijzigde planningen en forecast, wij richten onze processen in zodat we hier adequaat op anticiperen.

Stap 5: Een leveringsschema

We hebben leveringsafspraken gemaakt voor de producten met vervoerder en ontvangers. We voeren logistieke activiteiten uit in eigen beheer of door een samenwerking met de meest geschikte partners, zowel voor B2B als B2C distributienetwerken. Met dit schema kunnen we er ook voor zorgen dat transport geen invloed heeft op de uitlever data. Het gebruik van onze goed onderhouden relaties met leveranciers, Retailers en vervoerders draagt bij aan het handhaven van tijdige leveringen. Uitlever orders kunnen wij digitaal en automatisch ontvangen en verwerken. Dit is snel te implementeren. Wij kunnen echter ook handmatig orders verwerken en schema’s aanpassen.

Stap 6: Coördineren van ontvangsten

We coördineren alle ontvangsten. Dit wederom om voor jouw tijd vrij te maken zodat je kunt doen wat je het beste doet, terwijl wij de rest beheren. We coördineren samen met de ontvanger om ervoor te zorgen dat ze anticiperen op ladingen zodat die op tijd binnenkomen en dat er geen verrassingen ontstaan. Als de ontvanger wijzigingen moet aanbrengen, kan hij of zij van tevoren contact met ons opnemen om ervoor te zorgen dat ze de producten ontvangen zoals in gedachten.

Stap 7: Kwaliteitscontrole

Kwaliteit staat bij ons hoog in het vaandel. We streven ernaar volledig te voldoen aan de Europese regelgeving voor een schone en veilige faciliteit en we hebben regelmatig zeer strenge en hoogwaardige kwaliteitsaudits. Dat gezegd hebbende, betrekken we ons kwaliteitsteam vroeg en vaak. We willen begrijpen wat belangrijk voor jouw is, omdat dat ook belangrijk is voor je klant. We willen weerspiegelen wat je in de markt wilt. Fysieke monsternames en transporttesten kunnen onderdeel uitmaken van de implementatie en uitvoering.

Stap 8: Uitvoering

Simpel gezegd, we voeren het plan uit en krijgen de producten in de winkel of bij de consument wanneer je het wilt en hoe je het wilt. We werken als verlengstuk van het bedrijf om je te helpen het merk en/of verkoopresultaten te laten groeien.